10月15日，瑞纳智能通过制定《劳务采购管理制度》等相关制度对劳务外包从供应商准入、外包作业管控、项目完工验收等节点进行控制和管理。近些年，为了解决人才招聘难和管理压力大的问题，越来越多企业开始与劳务外包公司建立联系，发挥劳务公司的优势，让生产经营变得更简单。与劳务公司合作需注意什么呢？

一、熟悉劳务公司的服务流程

虽然劳务外包公司的规模、口碑和服务态度各不相同，但他们的服务流程差别不大，具体是企业提出需求-劳务公司遴选人才，安排人才参加考核面试-安排人才报到，并签订协议-根据企业意见，调整表现不好的人才。

二、准确提报人才需求

从劳务外包公司的服务流程看，企业需求是前提，如果需求比较粗放，推荐的人才过关率不高。因此，企业联系劳务公司前，要把自身情况搞清楚，并结合生产经营需求，提出合理的人才需求，为劳务公司推荐人才提供参考。

三、加强人才绩效管理

企业接收劳务外包公司推荐的人才后，要建立考评机制，定期对人才表现和工作业绩进行考评，凡是与要求不符的，约谈劳务公司，并责令抓好整改，必要时重新招聘人才，减少对企业经营发展的影响。只有长抓人才考评，才能检验人才的现实表现。

由于劳务外包公司拥有多种优势，特别是拥有丰富的人才资源，给企业用工带来了便利。随着经营模式的渐渐转变，选择与劳务公司合作的企业越来越多，这也是帮助企业降低运营成本、提高竞争力的有效途径。