每一个成功企业的背后，都离不开杰出的员工，员工的综合素养和工作热情，是企业前进的根本动力，作为一名优秀的管理者，应该知道怎样激励员工，调动员工的情绪，那么员工的激励方案又哪些呢？

 1、员工参与法

要想让员工有责任意识和主人公意识，企业要建立员工建议系统，参与公司决策，让员工发自内心地参与到企业的日常经营和管理中，提升责任感和工作成就感。给予一定的费用让员工自主创新，员工才会对选择的工作真正感兴趣，激发自身的潜力，真正实现自己的价值，从而推动公司的发展。

2、榜样学习法

在企业中，通过树立榜样可以带动员工学习的积极性，营造良好的企业氛围，领导团队要不断学习，以身作则，给员工做出榜样，用自己的热情带动员工的情绪，不断的提升自己的专业知识技能，才能顺应时代发展的潮流，在市场上立足。

3、尊重激励法

人人都是平等的，管理者不能因为自己位高权重，就不平等的看待被管理者。反之，要发自内心的尊重、信任员工。尊重是一种最有效、最直接的激励方法，只有尊重每一位员工，才能齐心协力经营好企业，促进企业的长久发展。

4、授权激励法

大部分人都有上进心，都想要在事业上做出一番成绩，对于才华出众的人可以适当给予更高的权利，会让员工更有动力，做出更优异的成绩，管理者应适当权力下放，用“地位感”调动员工的积极性。

适当的员工激励方法可以让员工激发自己的潜能，调动自己的积极性，提升员工的归属感，营造积极向上的企业氛围，有时，非物质激励比物质激励更能吸引和留住优秀人才。