第三屆人力資源服務行業CEO年度學習大會圓滿收官。今天探討的主題是“組織變革與發展新路徑”，講師團繼續奉上新的主題分享，圓桌討論環節犀利觀點碰撞，大會最後進行結業典禮並頒發榮譽證書。

回顧昨晚的CEO說，可謂腦力激蕩，幹貨十足。所有學員分成四組，兩兩對抗。話題包括企業管理四大成本（人工成本、運營成本、營銷成本、風險成本）是否是人力機構切入客戶的四個途徑；薪資優化和社保優化的方式有哪些；社保稅征對你來說是危機還是機會？機會在哪裏？

討論過程中，每個小組都有講師團老師參與。有了專家後援團協助，各小組的觀點和論據都更為豐富而有說服力。每個小組由代表上台陳述觀點，在實戰過程中將兩天的學習知識融會貫通。

今天人力資源服務行業CEO學員們在參與兩天高強度學習後，進入最後一天學習，學習主題是“組織變革與發展新路徑”。

中瑞方勝金融服務外包（北京）有限公司CEO杜成先生就《人力資源機構的財務管理和風險控制》為題做分享。人力資源行業新趨勢包括HR自動化、人力資源金融、候選人關系管理等內容。新環境下的行業方向及企業選擇靈活用工服務機構的要素，而人力行業的財稅屬性核心是社保、個稅和用工成本；實際運用中的財務管理工作也要調整，產品定價是財務主動參與業務管理的核心。在未來，個稅改革後企業及個人申報的主流模式應是以專業的服務團隊為後台支持的軟件系統。

關鍵人才公司CEO王桂生先生以《創新和創業，永遠在路上》為主題，分享觀點。國際人力資源服務的創新實踐，模式從傳統派遣到混合模式再到在線模式。中國人力資源服務行業的創新，包括理論、模式、產品、技術、制度和品牌創新。人力資源服務的創新要體現在服務、運營和營銷上，並在團隊、流程和技術上形成核心競爭力。通過分析探討，讓學員了解國際人力資源的創新發展趨勢，掌握自我創新的方法和技能。

亞太人才服務研究院執行院長聶有誠先生接著第一天授課後，今天再做主題為《服務產品之道——人力資源服務產品的思考》的分享。人力資源服務已經從混合型向專業型轉變，從單一產品向多樣、細分產品轉變。個人所得稅及專項附加扣除的服務產品可能是明年初最火爆的產品。

之後是《百家爭鳴 · 新政下的產品設計新思路》的圓桌頭腦風暴和學員代表分享環節。

大會最後，講師團為本屆學員頒發證書。